M.S.: La industria fotovoltaica está experimentando diferentes dinámicas según la madurez de los mercados. En países avanzados como España, Alemania y Estados Unidos, el crecimiento será más moderado y se enfocará en la optimización de proyectos existentes, mediante técnicas como el revamping y el repowering. RES está muy activa en estas áreas, con un fuerte enfoque en la renovación y mejora de proyectos, particularmente en el Reino Unido, y estamos extendiendo ese conocimiento a otras regiones. En contraste, países en desarrollo como Australia y las naciones del Este de Europa están experimentando un auge regional significativo. Estos mercados emergentes, que anteriormente no estaban tan avanzados en energías renovables, están comenzando a despegar y serán clave en el panorama global.  

Además, la integración de soluciones digitales será crucial para el futuro de la industria. La optimización de la cadena de valor, desde la reducción de costes operativos (OPEX) hasta la mejora de la eficiencia del capital (CAPEX), será esencial. Las soluciones digitales, que ya son una realidad, se consolidarán como el principal motor de optimización en los próximos cinco o seis años. Maximizar la producción y minimizar los costes mediante tecnología avanzada y el machine learning serán fundamentales para avanzar hacia los objetivos de 2025 y 2030. 

R.E.: ¿Cómo ha abordado RES la creciente importancia del almacenamiento? 

M.S.: El almacenamiento y la hibridación se están convirtiendo en elementos cruciales en el sector de las energías renovables. RES ha adoptado estrategias clave para avanzar en estas áreas, aprovechando la combinación de su experiencia y la reciente adquisición de la división de servicios de Ingeteam. Desde hace más de una década, RES ha estado involucrada en el mantenimiento de equipos de almacenamiento, comenzando con proyectos piloto en una etapa temprana de la tecnología. Este historial nos ha proporcionado un profundo conocimiento en el mantenimiento y operación de sistemas de almacenamiento, que ahora se está consolidando en proyectos reales y maduros.  

RES fue una de las primeras compañías en desarrollar proyectos de almacenamiento en los años 90 y 2000, lo que demuestra un amplio conocimiento en la originación y desarrollo de estos proyectos, así como en su operación y mantenimiento. Los clientes valoran nuestra capacidad para ofrecer soporte integral, gracias a nuestra experiencia en todas las etapas del ciclo de vida de los proyectos, desde el desarrollo hasta el mantenimiento.  

R.E.: ¿Cómo ve ese futuro con el almacenamiento? ¿Es posible imaginar una planta sin hibridación en este momento? 

M.S.: El futuro del almacenamiento es una realidad en crecimiento, y la hibridación está cada vez más integrada en los proyectos energéticos. La viabilidad de plantas sin almacenamiento dependerá en gran medida del mercado y del marco regulatorio local. En muchos mercados, la regulación ya está establecida para fomentar el almacenamiento como parte integral de los proyectos. En estos casos, los modelos financieros y las políticas gubernamentales están impulsando la adopción de tecnologías de almacenamiento. Por ejemplo, en regiones como Estados Unidos, Italia, Australia y Chile, el almacenamiento está en funcionamiento y operando en proyectos a gran escala, debido a la necesidad de gestionar la energía de manera eficiente y los desafíos específicos de cada región.  

Y aunque el almacenamiento y la hibridación no son aún universales, están avanzando rápidamente y se están convirtiendo en una parte esencial de la infraestructura energética en mercados donde la regulación y la necesidad lo permiten. En otros mercados, la implementación de estas tecnologías dependerá de la evolución de la regulación y el marco jurídico local. 

R.E.: ¿Cómo ha abordado RES los desafíos tecnológicos asociados con el hidrógeno verde y qué estrategias están implementando para avanzar en este campo? 

M.S.: RES está bien posicionada para enfrentar los desafíos asociados con el hidrógeno verde, gracias a nuestra experiencia previa en tecnologías emergentes como el almacenamiento. A medida que avanzamos en este campo, hemos abordado varios frentes clave: 

R.E.: En términos de repowering y revamping, ¿cuál ha sido la estrategia de RES y cómo han abordado los desafíos asociados? 

M.S.: RES ha abordado los desafíos del repowering y revamping de manera integral, aprovechando su experiencia acumulada y su red de relaciones con fabricantes. La sede en el Reino Unido, pionero en el auge solar de los años 2006-2008, ha sido crucial para desarrollar un expertise que ahora se aplica globalmente.  

Este conocimiento, adquirido en un mercado maduro, ha permitido a RES adaptar las mejores prácticas a diversas regiones. Además, la empresa ha establecido acuerdos estratégicos con los principales fabricantes de inversores y módulos, lo que facilita el a componentes y tecnologías necesarios para el revamping y repowering, gestionando así los costos de manera eficiente. Como desarrollador de proyectos, RES mantiene relaciones diarias y dinámicas con estos fabricantes y otros actores clave de la industria, lo que le proporciona una ventaja competitiva. Esta combinación de experiencia, acuerdos estratégicos y una sólida red de colaboración permite a RES enfrentar los desafíos del revamping y repowering de forma efectiva, prolongando la vida útil de los proyectos de energía renovable. 

R.E.: Además, RES ha establecido una división de Digital Solutions, ¿cómo contribuye a la optimización de costos y maximización de ingresos? 

M.S.: La división de Digital Solutions de RES se ha creado como una unidad independiente con el objetivo de centralizar y potenciar todas las iniciativas digitales aplicadas a la industria. Esta división se encarga de desarrollar soluciones innovadoras que abarcan desde la optimización de costos hasta la maximización de ingresos. La importancia de esta unidad radica en su capacidad para ofrecer soporte especializado a todas las áreas del negocio, incluyendo el desarrollo de proyectos, la construcción, el assetmanagement y el mantenimiento. Al contar con una división dedicada exclusivamente a soluciones digitales, RES puede implementar tecnologías avanzadas que mejoran el rendimiento y reducen los costos operativos, mientras maximiza los ingresos y contribuye a la transición energética global. 

R.E.: ¿Cuáles son los siguientes pasos de RES en su expansión global y qué características tiene España que la posicionan como un líder en la transición energética? 

M.S.: RES tiene una estrategia de expansión global enfocada en varias regiones clave. En Europa, la apuesta por España y el Reino Unido es fundamental, con España como la casa madre a nivel de servicios y el Reino Unido como la base organizacional. Irlanda también se ha convertido en un foco importante, con un crecimiento previsto significativo. Francia, Italia y los países del Este de Europa son igualmente esenciales en la estrategia de RES.